<转》从“哄孩子”悟管理

Seon@Travel

一企业的领导，结婚后生一女儿。一天下班回到家不大一会，正巧女儿睡醒了，他急忙把女儿抱在怀里，可女儿不领情，在他怀里又哭又闹，他信奉“孩子哭了抱给娘”，急忙要把孩子交给爱人，可他爱人正在和面。他爱人说：“你没看见我正在忙着吗？你就哄哄她、逗逗她，给她说说话！”他笑着回答道：“你别逗了，还给她说说话，一点的个孩子，她懂个屁！”他爱人着急地说：“你就试试吗？”他接到老婆的旨意后，便对着女儿又说又笑、抱着女儿又蹦又跳，没想到这一阵子下来，还真灵，女儿不但不哭了，反而笑起来了。于是，这位企业领导顿悟：原来“哄孩子”不仅有学问的，而且有大学问 ---- 与管理相通、与企业管理相通。

要真正尊重员工 ---- 孩子再小，她是个人，是人就需要尊重，你漠视她的存在，她就给你弄点动静，以引起你的注意。作为企业领导需要尊重，作为企业的员工，哪怕是最基层、最不起眼岗位的员工，也都需要尊重。尊重是彼此的，企业领导只有尊重员工，员工才会尊重领导，就像人与镜子一样，你如何对待镜子中的人，镜子里的人就如何对待你。一定程度上，尊重企业的每一个员工就是尊重自己。领导只有真正把员工当成企业的主人，员工才能真正把企业当成自己的家。

要真诚走近员工 ---- 你走近孩子，与孩子交朋友，孩子才会跟你玩，你和孩子才能共鸣。现在有的家长与孩子的关系很紧张，有的时候孩子把家长弄得一筹莫展，其根本原因就是家长没有把孩子当朋友。领导与员工亦是如此，领导只有走近员工、走进员工心里，才会了解员工、理解员工，所说的话、办的事才能代表员工的根本利益。现在有的企业领导与员工关系紧张，主要责任应该在企业领导，其原因是企业领导没有放下架子，没有走进员工心里，说话办事不能代表员工的利益。

要真心关心员工 ---- 有的时候，孩子哭并非是真的是饿，她还有别的需求 --- 是想让大人抱着，这也可以理解为精神需求吧！企业领导关心员工，既要让员工吃好住好、不断增加经济收入，而且还要从更高的精神层面关心员工 --- 人文关怀、当家作主、实现价值。

企业领导只有真正尊重员工、才能真诚走近员工，只有真诚走近员工、才能真心关心员工，只有真心关心员工、企业才是真正有希望的企业。