三年“瘦身” SONY未脱“危险期

niclear88

索尼的重组计划像是一部冗长的分季美剧，只有头，不见尾。

近日，索尼宣布，把旗下的化学业务作价580亿日元(约合7.3亿美元)出售给日本政策投资银行。之前，索尼化学业务是由索尼全资拥有的下属公司“索尼化学和信息部件公司(SCID)”经营的。

2009年6月，索尼前总裁霍华德·斯金格宣布，索尼正式推行重组计划，公司将展开一系列的裁员、关闭工厂以及人事调整方案，至今已为时3年。

一直以来，全产业发展成为所有日本企业扩张的主题词，如今，索尼和其他长期处于亏损的日企一起走上了“减负”之路，但从“大而全”到“少而精”的改革却并不那么容易。

针对性“瘦身”

索尼的减负目标绝大多数锁定在削减电视产品的低端上游零配件业务上，并以减少机芯种类来降低研发设计经费，这也意味着索尼可能将主要精力整体回归到最前台的终端消费电子产品上。

早在今年3月份，索尼就有放弃化学业务的想法。当时日本政策投资银行给出的收购价格是300亿~400亿日元。

“索尼应该是不满意这个价格而将此事拖至今日的，以最后的收购价格来看，比原先多出三分之一。”易观国际分析师郭洋说。

索尼(中国)公司向《中国经营报》记者表示，此交易将会在今年秋天完成。在完成最终交易前，索尼会将其化学产品相关业务转让给SCID。与此同时，SCID亦会将其非化学产品相关业务以及SCID的一部分资产转让给索尼。完成相关业务转让后，日本政策投资银行旗下的一间全资控股公司将会收购由SCID及索尼集团中涉及化学产品相关业务的部分子公司的股份，以及索尼所拥有的相关业务专利。

SCID主要经营化学产品的生产和销售业务，包括黏合性材料，如各向异性传导薄膜、光学材料如光学弹性树脂，以及磁性部件。SCID还生产由索尼出售的产品，包括光盘、磁带、薄型底板、FeliCa卡和医用打印媒体。据悉，本次协议中出售的业务包括由索尼及SCID在日本国内和海外的涉及到化学产品生产和销售的业务。这也就意味着，索尼在出售化学业务之后，会停止生产液晶显示屏所使用的光学薄膜。

按照索尼原有的价值观，抛弃已有业务的可能性微乎其微，更何况还涉及到索尼核心重点的电视业务，但主业电视连续8年亏损让索尼到了非改不可的地步。

斯金格正好等到了大展拳脚的机会。这个满脑子充斥着美国式市场创新和灵活管理的“改革者”一上台就与索尼传统保守的行事风格产生碰撞。虽然当时索尼也提出改革的口号，但无论执行力和效果都较为滞后，以至于索尼的改革行动也仅限于裁员和关闭工厂等“物理”方法。

2011年11月2日，在斯金格的带领下，索尼开始实施广泛的电视业务盈利能力提升计划。目标是在2013财年实现电视业务扭亏，其收益目标是2013财年与2011财年相比，电视业务的固定成本降低60%，运营成本降低30%。

索尼就此进行了一系列的市场行为，先是宣布出售与三星的液晶面板合资工厂股份，2012年5月，索尼又退出了与夏普合资的液晶面板公司。

值得注意的是，索尼的减负目标绝大多数锁定在削减电视产品的低端上游零配件业务上，并以减少机芯种类来降低研发设计经费，这也意味着索尼可能将主要精力整体回归到最前台的终端消费电子产品上，这与富士等日本企业逐步退居幕后，主做各产业链上技术、配件的战略大相径庭。

整合使命

索尼在资源方面的优势相当明显，毕竟任何一个终端厂商都不具备索尼在内容制作上的优势，也没有一个内容制作商能拥有索尼如此众多而成熟的终端。现在考验索尼的是一个老生常谈的问题，能否抓住最好时机起步，而不再错失机遇。

重组计划中最为敏感的人事任命工作，索尼处理得相当和谐。

2012年2月1日，索尼公司宣布，平井一夫将于2012年4月1日新财年起正式出任公司总裁兼CEO，董事长兼CEO霍华德·斯金格将于2012年6月退位，出任董事会主席。平井一夫是斯金格花了3年时间物色的人选，这次换帅也算得上平稳交接。

但斯金格却留给了平井一夫一堆难题。外部坏消息此起彼伏。2008年，金融危机严重影响了索尼的出口业务和销售情势，2011年3月的日本大地震以及7月的泰国洪灾导致索尼的工厂和供应商减产，造成超过1400亿日元的损失。再加上日元贬值，索尼自2008年后就再也没有尝过盈利的味道。

公司内部的软、硬件业务平衡则让平井一夫困顿良久。众所周知，平井一夫在硬件管理上是绝对的高手，也正是因为他在2006年管理索尼游戏机PlayStation业务时，通过压低生产成本等方式将预计亏损20亿美元的PlayStation 3拉回盈利线上的表现，让斯金格确定他为自己的继任者。

现在的索尼身上仍残留着出井伸之、斯金格时代“轻硬件，重软件”的战略基因。2005年索尼收购了米高梅，并在纽约成立了索尼BMG音乐娱乐公司。“索尼在软件上费力太多，以至于错过了许多好的硬件发展契机，比如便携音乐领域的硬盘播放器。”索尼电子美国前消费品销售总裁杰伊·范登布利说。

“平井一夫有着全面的技能，能够管理整合后的业务。”斯金格明白，索尼要想脱离危机，软、硬件资源整合是最关键的一步。

平井一夫的新政在上任7天后发布，其中最引人注目的是，索尼将PSN(PlayStation Network)更名为SEN(Sony Entertainment Network)，这意味着索尼将把游戏机产品的娱乐功能与电视、电脑、移动设备等产品通过网络进行整合。

“索尼已将数码影像、游戏及移动业务定位为电子业务的三大核心支柱。”索尼移动通信总裁兼首席执行官铃木国正表示。

2011年10月，索尼收购爱立信所持索尼爱立信移动通信公司50%的股份，令该项手机业务成为索尼的全资子公司，随后，索尼又将此手机品牌改名为“索尼移动”。

按照互联网的规律来看，终端是发展的基础，而内容却能决定胜局。拿视频网站举例，流量决定公司实力，但流量却来自于内容，也正是因为视频网站手中没有版权，才花巨额资金购买，以至至今无一实现盈利。

移动终端中，将内容和硬件实现完美结合的当属苹果。不过，索尼在资源方面的优势也比较明显，毕竟任何一个终端厂商都不具备索尼在内容制作上的优势，也没有一个内容制作商能拥有索尼如此众多而成熟的终端。现在考验索尼的是一个老生常谈的问题，能否抓住最好时机起步，而不再错失机遇